[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.2″ _module_preset=”default” custom_padding=”1px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.23.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.24.0″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” header_2_font=”Playfair Display|700|||||||” header_2_font_size=”36px” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.23.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Vellykkede fusioner starter med at g\u00f8re medarbejderne forandringsvillige<\/strong><\/p>\n Skrevet af Irene Brandt – publiceret i LederForum<\/em><\/p>\n Ved at fusionere tre sm\u00e5 kom\u00admuner til en stor kommune, burde der kunne opn\u00e5s en rati\u00adonaliseringsgevinst. Dette er po\u00adlitikernes indgangsvinkel til op\u00adgave- og kommunalreformen. Samtidig forventer de sm\u00e5 kommuner, som p\u00e5 visse specia\u00adliserede omr\u00e5der enten mangler kompetencer eller helt mangler funktioner, at de via fusionen kan forbedre serviceniveauet.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.23.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n \u00bbMen tager vi ved l\u00e6re af er\u00adfaringerne fra fusioner i den pri\u00advate sektor, s\u00e5 er det en kends\u00adgerning, at i 6-7 ud af 10 fusio\u00adner ender firmaerne med at st\u00e5 d\u00e5rligere efter fusionen end f\u00f8r fusionen, p\u00e5 trods af, at hensig\u00adten var den stik modsatte,\u00ab si\u00adger konsulent Steen Lykke Rasmussen fra New Way Consulting. Han har medvirket ved en r\u00e6kke fusioner og kender grun\u00adden til, at det s\u00e5 ofte g\u00e5r galt:<\/p>\n \u00bbDet skyldes, at de, der tr\u00e6f\u00adfer beslutningen om fusionen, sj\u00e6ldent er de samme som dem, der skal udf\u00f8re den,\u00ab siger han.<\/p>\n Sammen med LEDERFORUMS Uddannelsesafdelingen tilbyder Steen Lykke Rasmussen et ud\u00addannelsesforl\u00f8b, som skal hj\u00e6l\u00adpe kommunerne udenom de v\u00e6rste faldgrupper i k\u00f8lvandet p\u00e5 de kommende kommune\u00adsammenl\u00e6gninger.<\/p>\n Stiller enorme krav<\/strong><\/p>\n Den rationaliseringsgevinst, som de kommunale politikere \u00f8jner for enden af fusionerne, opn\u00e5s blandt andet p\u00e5 chefni\u00adveau. Frontpersonalet i kommu\u00adnerne vil ikke blive v\u00e6sentligt ber\u00f8rt af sammenl\u00e6gningerne – i hvert fald ikke i forhold til, hvor mange medarbejdere, der skal bruges for at l\u00f8se opgaver\u00adne. Derimod vil is\u00e6r top- og mellemlederne st\u00e5 for skud, for der vil n\u00e6ppe blive brug for alle cheferne efter fusionerne.<\/p>\n \u00bbDen kommende sammen\u00adl\u00e6gning i kommunerne kom\u00admer til at stille enorme krav til topcheferne, for de sidder sand\u00adsynligvis i en situation, hvor der er risiko for, at de mister deres eget job. Alligevel skal de g\u00e5 forrest og v\u00e6re konstruktive og vision\u00e6re. Det kr\u00e6ver styrke – og form\u00e5r de at g\u00f8re det, burde de efterf\u00f8lgende dekoreres,\u00ab si\u00adger Steen Lykke Rasmussen. Han ved af erfaring, at den of\u00adfentlige sektor har en lang tra\u00addition for, at der er stor loyalitet over for politiske beslutninger, men de kommende sammen\u00adl\u00e6gninger er s\u00e5 udfordrende, at han ikke mener, at det er noget, man kan forvente i denne sam\u00admenh\u00e6ng.<\/p>\n \u00bbDet f\u00f8rste man skal g\u00f8re er at starte hurtigt, og derefter at skabe forandringsvillighed blandt alle medarbejdere,\u00ab r\u00e5\u00adder Steen Lykke Rasmussen og forts\u00e6tter:<\/p>\n \u00bbPolitikerne b\u00f8r hurtigst mu\u00adligt efter, at en fusion er endelig godkendt, inddrage ledelse og medarbejdere og bede dem om aktivt at komme med forslag til, hvordan rationaliseringen bedst gennemf\u00f8res. Man skal ikke s\u00e6tte sig ned og vente p\u00e5 at omst\u00e6ndighederne bliver opti\u00admale – for det bliver de aldrig i disse situationer. Og lader man st\u00e5 til og venter for l\u00e6nge, s\u00e5 rejser de bedste medarbejdere f\u00f8rst – m\u00e5ske fik man l\u00f8st pro\u00adblemet, og man slap for at tage stilling til, hvem der skulle bor\u00adtrationaliseres; men det er ikke de dygtigste medarbejdere, der er blevet tilbage.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Forandring_people_project.jpg” alt=”Forandringer – hold styr p\u00e5 people og project – p\u00e5 samme tid” title_text=”Forandringer – hold styr p\u00e5 people og project – p\u00e5 samme tid” align=”center” _builder_version=”4.23.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.23.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Men man skal handle hur\u00adtigt. En af de v\u00e6rste kilder til forandringsmodstand er usikkerhed, fordi usikkerheden flyt\u00adter den enkeltes fokus fra os til mig. Usikkerhed er en grund\u00adl\u00e6ggende hindring for frem\u00adskridt og st\u00e5r i vejen for foran\u00addringer. Det er langt bedre, at stille folk over for konkrete kendsgerninger gode s\u00e5vel som d\u00e5rlige – i stedet for at give fnider og fnadder mulighed for at eskalere. Og uanset hvad man som politiker eller topchef mente om fusionen, inden den var en realitet, s\u00e5 har man pligt til loyalt at st\u00f8tte processen nu, hvor den er en kendsgerning. Det er trods alt mange menne\u00adskers ve og vel, man har ansva\u00adret for.\u00ab<\/p>\n Forandringsvillighed opst\u00e5r, n\u00e5r alle kan se en positiv ud\u00adgang som f\u00f8lge af forandrin\u00adgen. Men det kommer ikke af sig selv. For det f\u00f8rste vil mange chefer forventeligt reagere med skepsis, fordi deres egen stilling pludselig er i fare, og synes de, fusionen derfor er en d\u00e5rlig ide, s\u00e5 ender de med at modarbejde en vellykket fusion. Dern\u00e6st er det medarbejderne, som p\u00e5 den ene side sandsynligvis ikke risi\u00adkerer deres stillinger, men p\u00e5 den anden har en dybt foran\u00adkret modvilje mod begreber som fusion og rationalisering, fordi de ofte tidligere har ople\u00advet, at de mange tidligere gen\u00adnemf\u00f8rte organisatoriske om\u00adstruktureringer har medf\u00f8rt sto\u00adre problemer og konflikter i or\u00adganisationen.<\/p>\n \u00bbHvis ikke processen styres professionelt, ender det altid med, at de laveste menneskeli\u00adge v\u00e6rdier bliver dominerende. I hvor h\u00f8j grad konflikten vil v\u00e6re destruktiv afh\u00e6nger af ni\u00adveauet for den gensidige re\u00adspekt og tillid mellem medar\u00adbejdere og ledelse,\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen.<\/p>\n Og jo d\u00e5rligere det allerede g\u00e5r, des st\u00f8rre fiasko vil fusio\u00adnen resulterer i.<\/p>\n \u00bbFungerer samarbejdet imel\u00adlem kommunerne godt, kan fu\u00adsionen sandsynligvis forl\u00f8be ri\u00admeligt smertefrit; men der, hvor der allerede er synlige magt\u00adkampe, er chancerne for, at det g\u00e5r godt, begr\u00e6nsede. I de kommuner, hvor der allerede er opbygget store sp\u00e6ndinger, vil medarbejderne tage sp\u00e6ndin\u00adgerne med over i det nye sam\u00adarbejde, som derfor ogs\u00e5 vil komme d\u00e5rligt fra start,\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen og tilf\u00f8jer, at hvis kommunerne dertil bliver meget pr\u00e6get af de politiske spil i kommunalbesty\u00adrelsen, s\u00e5 vil enden p\u00e5 fusionen sandsynligvis v\u00e6re kaos.<\/p>\n Til geng\u00e6ld er der store chancer for succes, hvis de nye kommuner bes\u00e6tter sine chef\u00ad- og lederstillinger med folk, der kan dokumentere succes i h\u00e5ndtering af organisatoriske sammenl\u00e6gninger og omstruk\u00adtureringer. Det er nu engang en af de vanskeligste ledelsesopga\u00adver, der findes, at kunne h\u00e5nd\u00adtere komplekse forandringspro\u00adcesser.<\/p>\n \u00bbS\u00e5 kan man udnytte forde\u00adlen ved den h\u00f8je loyalitet over for overordnede politiske be\u00adslutninger, som man finder i den offentlige sektor; men det foruds\u00e6tter, at alle kommuner i fusionen opfylder betingelsen,\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/frog_prins.jpg” alt=”Vind prinsessen – kys fr\u00f8en” title_text=”Vind prinsessen – kys fr\u00f8en” align=”center” _builder_version=”4.23.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.23.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Vind prinsessen<\/strong><\/p>\n Mens politikerne indtil i dag fortrinsvis har argumenteret for fusionen med udgangspunkt i egne synsvinkler og med hen\u00adsyntagen til borgernes perspek\u00adtiv, er der ikke mange politikere, der har taget afs\u00e6t i medarbej\u00addernes vinkel. Ledere og medar\u00adbejdere er bare nogen, der er der; men de er meget centrale, n\u00e5r det skal afg\u00f8res, om fusio\u00adnen skal v\u00e6re succes eller fia\u00adsko.<\/p>\n \u00bbProblemerne opst\u00e5r, n\u00e5r fu\u00adsionen derfor mislykkes. Den vil fremme de destruktive adf\u00e6rds\u00adm\u00f8nstre og blive psykisk opsli\u00addende for alle parter, og det er der en meget fundamental grund til. N\u00e5r mennesker pr\u00e6\u00adsenteres for forandringer, er der i princippet kun to m\u00e5der at m\u00f8de disse p\u00e5: man kan enten reagere negativt eller positivt – man er aldrig uber\u00f8rt af en for\u00adandring, for m\u00e6rker man intet, er der jo ikke tale om en foran\u00addring,\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen. Han konstaterer vi\u00addere, at de f\u00e6rreste vil reagere positivt p\u00e5 organisatoriske for\u00adandringer, fordi disse fjerner stabiliteten og trygheden. Disse reaktioner vil igen udl\u00f8se en af to mulige typer energi.<\/p>\n \u00bbNogen vil enten reagere ud fra, at de ser problemet, som en farlig uhyggelig drage, de skal bek\u00e6mpe, mens andre vil betragte problemet som gevinst situation – en prinsesse, de ger\u00adne vil vinde. I en organisation pr\u00e6get af magtmennesker, der har udsigt til at miste deres po\u00adsition, vil der v\u00e6re flest, der v\u00e6lger at reagere med \u201ddr\u00e6b dragen energi\u201d. Succesen af\u00adh\u00e6nger af, hvor mange og hvor hurtigt man kan f\u00e5 til at se prin\u00adsessen,\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen.<\/p>\n \u00a0S\u00e5dan lykkes fusionen<\/strong><\/p>\n En vellykket kommunal fusion kan skabes; men det kr\u00e6ver, at beslutningstagerne form\u00e5r dels hurtigt at vedtage den kom\u00admende overordnede struktur, dels hurtigt at kommunikerer den nye struktur ud til medar\u00adbejderne og dels hurtigt at ind\u00addrage medarbejderne i fusions\u00adprocessen. Mine erfaringer er, at de f\u00f8rste 100 dage er af\u00adg\u00f8rende. Derfor er det n\u00f8dven\u00addigt, at have en plan for inte\u00adgrationsprocessen for de f\u00f8rste 100 dage parat, n\u00e5r man of\u00adfentligg\u00f8r den nye struktur.<\/p>\n \u00bbStikordene for den vellykke\u00adde fusion er: Forst\u00e5 det f\u00e6lles form\u00e5l og f\u00f8l dig som en del af det. Og udgangspunktet skal v\u00e6re, at skabe mange f\u00e6lles n\u00e6vnere frem for at fokusere p\u00e5 forskellighederne i de fusio\u00adnerende kommuner. Is\u00e6r er en hurtig medinddragelse af med\u00adarbejderne alfa og omega, hvis tidligere struktur\u00e6ndringer – for eksempel indf\u00f8relse af integre\u00adrede ordninger – har v\u00e6ret me\u00adget sp\u00e6ndingsfyldte. Selvom medarbejderne sikkert i dag kan se, at integrationen medf\u00f8rte fordele, s\u00e5 vil de altid t\u00e6nke til\u00adbage p\u00e5 processen, som noget meget ubehageligt, som de ikke har lyst til at opleve igen,\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen. Han forts\u00e6tter:<\/p>\n \u00bbDet topcheferne skal g\u00f8re er, at de i stedet for selv at sid\u00adde og udt\u00e6nke og tr\u00e6ffe alle beslutningerne, skal de definere rammebetingelserne og afg\u00adr\u00e6nse klare opgaver, derefter lade deres mellemledere og medarbejdere selv finde ud af, hvad de har brug for i proces\u00adsen. Jo hurtigere politikere og topchefer giver medarbejdere og mellemledere mulighed for at f\u00e5 indflydelse og tage ansvar, des bedre lykkes fusionen.\u00ab<\/p>\n En meget vigtig pointe i den\u00adne sammenh\u00e6ng er, at kun de f\u00e6rreste medarbejdere og mel\u00adlemledere er uddannet til at l\u00f8se de strategiske strukturelle opgaver herunder de mange menneskelige konflikter, der uvilk\u00e5rligt opst\u00e5r i forbindelse med organisatoriske sammen\u00adl\u00e6gninger, og det er her, at det uddannelsestilbud, som LEDERFORUM nu udbyder sammen med Steen Lykke Rasmussen, kommer ind i billedet.<\/p>\n At klare sammenl\u00e6gningen<\/strong><\/p>\n \u00bbUddannelsen er bygget op i moduler, som samlet danner en helhed. Dog beh\u00f8ver man ikke deltage p\u00e5 samtlige moduler, man kan v\u00e6lge sig ind p\u00e5 de enkelte moduler efter behov. Ved at deltage p\u00e5 alle moduler f\u00e5r man dog viden p\u00e5 alle de<\/p>\n centrale omr\u00e5der, der er n\u00f8d\u00advendige, men ogs\u00e5 tilstr\u00e6kkeli\u00adge til at kunne h\u00e5ndtere organi\u00adsatoriske sammenl\u00e6gninger. Ideelt ville selvf\u00f8lgelig v\u00e6re for integrationen, hvis man samle\u00adde og uddannede den gruppe medarbejdere og ledere – even\u00adtuelt fra alle de gamle kommu\u00adner, som skal blive til en ny af\u00addeling – s\u00e5 kan man med fordel hjemk\u00f8be uddannelsen til egen kommune. Kursets 2. del kan med fordel bruges sektoropdelt og samlet tilbydes n\u00f8gleperso\u00adner fra samme sektor,\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen.<\/p>\n Uddannelsens 1. del handler om at forebygge konflikter, mens den 2. del handler om at integrere fusionerede organisa\u00adtioner.<\/p>\n \u00bbP\u00e5 f\u00f8rste del handler det om at l\u00e6re at forst\u00e5, hvad der sker med mennesker, n\u00e5r der sker strukturelle sammenl\u00e6g\u00adninger. Ligesom man vil f\u00e5 red\u00adskaber til at forudse og forebyg\u00adge konflikter og i stedet skabe motivation i en forandringssam\u00admenh\u00e6ng.<\/p>\n Anden del af kurset handler om at skabe integration ud af fusionen. I denne sammen\u00adh\u00e6ng er det vigtigt, at huske p\u00e5, at de, der ikke siger noget, ikke n\u00f8dvendigvis er enige. Der\u00adfor er det uhyre vigtigt, at man ikke bare lader de, der taler mest, styre forl\u00f8bet, man \u00f8n\u00adsker jo som udgangspunkt, at alle skal bakke op om proces\u00adsen. Derfor skal alle ogs\u00e5 til or\u00adde,\u00ab siger Steen Lykke Rasmus\u00adsen.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Risk-Profit-Loss.jpg” alt=”Profit – risiko og tab – tre parametre som h\u00e6nger t\u00e6t sammen” title_text=”Profit – risiko og tab – tre parametre som h\u00e6nger t\u00e6t sammen” align=”center” _builder_version=”4.23.4″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.23.2″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Risikofasen<\/strong><\/p>\n I dag er den overordnede struk\u00adtur for kommune- og opgavere\u00adformen mellem stat og kommu\u00adner fastlagt.<\/p>\n \u00bbNu er vi inde i risikofasen, hvor kommunerne skal beslutte, hvad der skal ske fra nu og til den enkelte medarbejder er in\u00adde i sin nye arbejdsopgave, og alle f\u00f8ler, de har f\u00e5et en ny tryg\u00adhed og hverdag. Til lederne vil jeg derfor sige: Medarbejderne i kommunerne er generelt i dag\u00a0utroligt kompetente, der er der\u00adfor ingen grund til at behandle dem som om, de stadig var ar\u00adbejdere i det gamle industri\u00adsamfund. Godt nok skal du ikke afgive dit job; men lad alle de beslutninger, som medarbejder\u00adne selv kan tr\u00e6ffe, blive truffet af medarbejdergruppen. Du kan alligevel ikke rumme alle medar\u00adbejdernes behov og \u00f8nsker – s\u00e5 lad dem selv g\u00f8re det! Lad medarbejderne t\u00e6nke, hvad der er godt for dem, i stedet for at du t\u00e6nker, hvad der er godt for dem. Har du en god ide, s\u00e5 f\u00e5r de den ogs\u00e5 – hvis den er god for dem. Hvis den ikke er god for dem, er det v\u00e6rste du kan g\u00f8re at tr\u00e6kke den ned over hovedet p\u00e5 dem. Kort og godt: Undg\u00e5 at \u00f8ge usikkerheden me\u00adre end fusionen kr\u00e6ver!\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen. Han forts\u00e6tter:<\/p>\n \u00bbDern\u00e6st b\u00f8r lederen g\u00e5 for\u00adrest og skabe de positive tanker om, hvordan man f\u00e5r det bed\u00adste ud af fusionen, s\u00e5 m\u00e5ls\u00e6t\u00adningen om at give de \u00e6ldre maksimal service opfyldes ogs\u00e5 efter fusionen.\u00ab<\/p>\n Glem ikke teknologien<\/strong><\/p>\n P\u00e5 kurset behandler Steen Lykke Rasmussen ogs\u00e5 de problemer af ren teknisk karakter, som en fusion mellem flere kommuner uv\u00e6gerligt vil medf\u00f8re.<\/p>\n \u00bbDet er ikke et it-kursus, men vi tager fat p\u00e5, hvordan man kan skabe en situation, hvor sammenl\u00e6gningen af it-syste\u00admerne og de delvis nye arbejds\u00adgange ikke bliver et problem. Vi ved, at alle kommuner i forbin\u00addelse med fusionen skal finde ud af at integrere forskellige it\u00adl\u00f8sninger. P\u00e5 kurset arbejder vi med, hvordan dette g\u00f8res, s\u00e5 vi ikke ogs\u00e5 st\u00e5r med et it-pro\u00adblem. Desv\u00e6rre tror jeg, at der er en tilb\u00f8jelighed til, at jo h\u00f8je\u00adre man sidder i hierarkiet, des mere undervurderer man, at in\u00adtegrationsproblemerne vil blive et problem i forbindelse med fusionerne,\u00ab siger Steen Lykke Rasmussen.\u00a0<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00d8g\u00a0ikke usikkerheden mere end fusionen kr\u00e6verVellykkede fusioner starter med at g\u00f8re medarbejderne forandringsvillige Skrevet af Irene Brandt – publiceret i LederForum Ved at fusionere tre sm\u00e5 kom\u00admuner til en stor kommune, burde der kunne opn\u00e5s en rati\u00adonaliseringsgevinst. Dette er po\u00adlitikernes indgangsvinkel til op\u00adgave- og kommunalreformen. Samtidig forventer de sm\u00e5 kommuner, som p\u00e5 visse specia\u00adliserede omr\u00e5der enten mangler kompetencer eller helt mangler funktioner, at de via fusionen kan forbedre serviceniveauet.\u00bbMen tager vi ved l\u00e6re af er\u00adfaringerne fra fusioner i den pri\u00advate sektor, s\u00e5 er det en kends\u00adgerning, at i 6-7 ud af 10 fusio\u00adner ender firmaerne med at st\u00e5 d\u00e5rligere efter fusionen end f\u00f8r fusionen, p\u00e5 trods af, at hensig\u00adten var den stik modsatte,\u00ab si\u00adger konsulent Steen Lykke Rasmussen fra New Way Consulting. Han har medvirket ved en r\u00e6kke fusioner og kender grun\u00adden til, at det s\u00e5 ofte g\u00e5r galt: \u00bbDet skyldes, at de, der tr\u00e6f\u00adfer beslutningen om fusionen, sj\u00e6ldent er de samme som dem, der skal udf\u00f8re den,\u00ab siger han. Sammen med LEDERFORUMS Uddannelsesafdelingen tilbyder Steen Lykke Rasmussen et ud\u00addannelsesforl\u00f8b, som skal hj\u00e6l\u00adpe kommunerne udenom de v\u00e6rste faldgrupper i k\u00f8lvandet p\u00e5 de kommende kommune\u00adsammenl\u00e6gninger. Stiller enorme krav Den rationaliseringsgevinst, som de kommunale politikere \u00f8jner for enden af fusionerne, opn\u00e5s blandt […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":463,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ejerskifte-salgsmodning"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/461","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=461"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/461\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":799,"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/461\/revisions\/799"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/463"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/newway.dk\/wp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}